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코로나19 이후, 재고를 합리적으로 사고파는 재고 비즈니스가 리테일 업계의 하나의 트렌드로 자리 잡았어요. 포스트 코로나 시대의 기업과 소비자는 재고 상품을 어떻게 바라보고 있을까요? 재고 비즈니스, 코로나19 이후 부상한 新유통 트렌드 재고는 언제나 기업에 많은 고민거리를 안겨줍니다. 다양한 외부 요인에 의해 쉴 새 없이 변화하는 소비자의 수요는 아무리 노력해도 정확하게 예측하기

팬데믹은 사그라들었지만, 코로나19가 일으킨 변화의 소용돌이는 아직도 거센 바람을 일으키고 있어요. 특히 리테일 업계에 불어닥친 변화는 많은 도・소매업자에게 재고 관리의 ‘뉴노멀'을 고민하게 했죠. 포스트 코로나 환경의 리테일 업계에서 성공하려면, 재고 관리는 어떻게 바뀌어야 할까요? 포스트 코로나 시대의 소비, 이렇게 달라졌어요 먼저 코로나19 이후 소비자의 쇼핑 패턴이 어떻게

리테일 기업이라면 한 번쯤 들어보았을 옴니채널(Omni-channel) 전략! 점점 더 많은 브랜드가 편리하고 원활한 쇼핑을 기대하는 소비자에게 옴니채널 전략으로 응답하고 있는데요. 성공적인 옴니채널 유통을 실천하기 위해서는 무엇보다 실시간 재고 관리가 중요하다는 사실, 알고 계셨나요? 옴니채널의 개념부터 재고 가시성을 확보해 옴니채널 유통의 성과를 높이는 방법까지 박스히어로와 함께 알아봅시다! 고객 중심의 유통

재고 관리는 까다로운 영역입니다. 재고에 영향을 미치는 수요와 공급을 늘 고려해야 하기 때문이에요. 경제 정책의 변화나 물가 등은 소비 심리를 흔들고, 전 세계인이 겪은 코로나19와 같은 감염병은 공급망 문제를 야기하죠. 게다가 너도나도 사업에 뛰어들 수 있는 이커머스 환경이 조성된 이후에는 충성도 높은 고객을 통해 안정적인 수요를 확보하기도 어려워졌어요. 하지만 그렇다고

모든 제품은 세상에 모습을 드러내고, 조금씩 성장하다가, 사랑을 받으며 성숙해지고, 시간이 흐르면 다시 이 세상에서 사라집니다. 마치 한 사람의 인생과 같죠. 이처럼 제품에도 사람처럼 수명이 있다는 이론이 바로 제품 수명주기(Product Life Cycle, PLC)입니다. 제품 수명주기는 비즈니스의 많은 부분에 영향을 미치는데, 재고 관리도 그중 하나입니다. 제품 수명주기를 파악하면 더욱더

판매 사업을 준비 중인 초보 사업자 A씨는 제조 업체에 발주를 의뢰함으로써 본격적인 비즈니스의 물꼬를 트려고 합니다. 아직 변변한 유통 경로를 구축하지 못한 상태라 제품을 소량만 생산해 판매 추이를 지켜볼 계획이죠. 그런데 제조 업체는 MOQ를 요구하며 A씨의 소량 생산 계획에 제동을 걸었습니다. 제품을 판매하는 업체라면 이처럼 제조 업체와 계약을 진행하거나 발주를