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재고 관리를 위한 4가지 중요한 기술

효과적이고 효율적인 재고 관리는 비즈니스를 운영하는 데 필수적입니다. 재고를 효과적이고 효율적으로 관리하는 데 도움이 되는 다양한 유형의 재고 관리 방법이 있습니다. 이 기사에서는 세계에서 가장 큰 여러 회사에서도 적용되는 재고 관리의 네 가지 중요한 방법에 대해서 알아봅시다!

재고 관리란?

재고 관리는 판매 준비가 된 제품의 관리와 함께 재고 품목의 사용 및 보관을 추적, 제어하는 활동입니다. 부적절한 재고 관리는 보관 비용 증가, 노동 자원 낭비, 유휴 시간 증가 등으로 이어질 수 있습니다. 이 모든 것이 매출 감소와 고객 불만족으로 이어지므로 재고 관리는 비즈니스에서 소홀히 해서는 안 되는 중요한 작업입니다!

1. ABC 분석

ABC 분석은 재고 품목을 값에 따라 A, B, C의 세 가지 범주로 분류하는 방법입니다.

카테고리 A에는 매우 고가의 상품이 소량 포함되어 있습니다. 따라서 카테고리 A의 상품 재고는 엄격하게 관리됩니다.
카테고리 B는 카테고리 A보다 상대적으로 저렴한 상품의 재고를 포함하지만 상품의 수는 더 많습니다. 카테고리 B의 상품 재고는 덜 엄격하게 관리됩니다.
카테고리 C는 많은 양의 상품으로 구성되어 있지만 투자 가치가 낮습니다. 통제 수준은 제일 낮습니다.

ABC 분석의 목적은 비즈니스 소유자가 회사의 재정적 성공에 가장 중요한 제품을 이해하도록 돕는 것입니다. 이 방법은 일반적으로 소매, 자동차, 창고 및 제조 비즈니스에서 사용됩니다.

2. 저스트 인 타임(JIT)

Just in Time 방식에서는 회사가 생산 과정에서 필요한 만큼만 재고를 유지합니다. 이는 초과 재고가 없기 때문에 보험 및 보관 비용을 절약할 수 있습니다. 새로운 회사는 구매자로부터 주문이 있을 때 생산을 위해 재고를 주문할 것입니다.

이 방법의 주요 목적은 재주문 전에 재고를 가장 낮은 수준으로 유지하는 것이며 궁극적으로 생산 비용을 가능한 한 낮게 유지하는 것을 목표로 합니다. 이 방법은 Toyota 및 Dell과 같은 우리에게도 잘 알려진 회사에서도 사용합니다.

3. VED 분석

VED Analysis 또는 Vital Essential and Desirable Analysis는 기능적 중요성에 따라 상품을 분류하는 재고 관리 방법입니다. 상품 재고는 생산 프로세스의 관심과 필요에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다.

바이탈 카테고리
이름에서 알 수 있듯이 필수 범주에는 회사 내 생산 또는 기타 프로세스에 필요한 재고가 포함됩니다. 필수 상품의 재고 부족은 생산 프로세스 및 회사 운영을 방해하거나 방해할 수 있습니다. 경영진은 이러한 필수 재고의 가용성을 보장하기 위해 적절한 점검을 수행해야 합니다.
필수 카테고리
필수 범주에는 필수가 될 재고가 포함됩니다. 이 재고 부족으로 인해 생산이 중단되거나 다른 프로세스가 방해받을 수 있기 때문에 이는 또한 매우 중요합니다. 그러나 필수 품목의 재고 부족으로 인한 손실은 일시적일 수 있습니다. 경영진은 또한 필수 범주에서 최적의 재고 가용성 및 유지 관리를 보장해야 합니다.
원하는 카테고리
바람직한 범주는 다른 범주보다 덜 중요하며, 사용할 수 없는 경우 생산 또는 기타 프로세스에서 약간의 중단만 발생합니다. 또한 이 카테고리의 재고 보충은 짧은 시간안에 완료될 수 있습니다.

4. 투 빈 시스템 (Two bin system)

많은 사람들이 사용하고 있는 재고 관리 시스템입니다. 즉 부품 또는 상품이 두 개의 상자에 담겨 있으면, 첫 상자의 부품이 판매나 사용으로 인해 모두 없어지면 첫 번째 상자의 부품을 다시 재주문하고 그동안 두 번째 상자에 있는 부품들로 첫 번째 상자에 있던 부품들을 대체하는 방식입니다. 이 방법은 단순하고 쉬운 방법이라서 주로 저가인 품목들에 사용하는 방식이며 재고 수준을 계속 실시할 필요가 없다는 장점이 있습니다.