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주문이 접수되자마자 상품을 빠르게 포장해 고객에게 발송하는 모습, 아마도 ‘물류’ 하면 가장 먼저 떠오르는 장면일 거예요. 그런데 기업과 기업이 거래하는 B2B 물류에서는 이야기가 조금 다릅니다. B2B 물류는 단순히 속도만으로 성패가 결정되지 않거든요. 기업 고객을 상대하는 B2B 물류는 B2C 물류와 무엇이 다를까요? 또 B2B 물류를 성공적으로 운영하기 위해서는 어떤 전략이 필요할까요?

회사가 성장할수록 인사 총무팀의 업무는 점점 더 복잡해집니다. 관리해야 할 자산이 늘어나고 직원 수도 증가하면서, 수기로 관리하는 방식은 언젠가는 한계에 부딪치죠. 실수가 반복되고 담당자는 지쳐가며, 결국 자산 관리가 제대로 되지 않아 불필요한 비용이 쌓이게 됩니다. 이런 문제로 이미 어려움을 겪고 있거나, 문제조차 인식하지 못한 채 익숙해져 있다면 지금이 바로 일하는

재고 관리가 낯선 초보 사장님이나 이제 막 재고 관리 실무를 맡은 신입사원이라면, 재고 관리 체크리스트부터 만들어 보시는 것은 어떨까요? 매일, 매주, 매월 단위로 꼭 챙겨야 재고 관리 업무들을 정리해 두면, 바쁜 일상에서도 재고가 지나치게 쌓이거나 부족해지는 상황을 예방할 수 있답니다. 박스히어로가 제안하는 주기별 재고 관리 체크리스트를 살펴보고, 나만의 재고 관리

사업에서는 당장의 ‘이익’보다 언제든 쓸 수 있는 ‘현금’이 더 중요하다는 말, 들어보신 적 있나요? 사업체가 원활하게 운영되려면 현금이 항상 준비되어 있어야 한다는 건데요. 특히 중소기업이나 소상공인처럼 규모가 작은 사업장에서는 현금이 조금만 부족해도 큰 위기가 찾아올 수 있어요. 실제로 한 글로벌 회계 소프트웨어 기업의 조사에 따르면, 설문조사에 참여한 중소기업의

1편에서 패션 매장 재고 관리에 대해 살펴봤다면, 이번에는 또 다른 핵심인 직원 관리입니다. 아무리 좋은 상품이 준비되어 있어도, 고객을 응대하며 현장을 운영하는 건 결국 직원 한 사람 한 사람이니까요. 매장에서 직원 관리를 해보면 예상치 못한 일들이 자주 발생해요. 갑작스러운 직원 결근으로 매장 운영에 차질이 생기거나, 피팅룸과 계산대가 동시에 붐비면 인력이

패션 매장 운영에서 가장 중요한 두 가지는 재고 관리와 직원 관리에요. 재고를 정확하게 파악하지 못하면 판매 기회를 놓치고, 좋은 시스템을 갖추었더라도 직원들이 제대로 사용하지 못하면 결국 무용지물이기 때문이죠. 이번 패션 매장 운영 가이드에서는 1편 재고 관리, 2편 직원 관리로 나누어 매장에서 바로 활용할 수 있는 노하우를 정리했어요. 이번 1편에서는 매장