인사이트

재고 관리를 개선하는 3정5S 원칙을 아시나요? 3정은 정확한 물품을(정품) 정해진 위치에서(정위치) 적정한 수량으로 유지하는(정량) 관리 원칙을 말해요. 5S는 이러한 3정을 유지하기 위한 구체적인 실행 방법으로, 정리(Sort), 정돈(Set in order), 청소(Shine), 청결(Standardize), 습관화(Sustain)를 뜻하죠. 3정5S는 대기업 공장이나 물류센터에서 많이 쓰이는 관리 개념이지만,

매달 전 품목을 실사하고, 모든 품목에 안전재고를 설정하고 있나요? 얼핏 ‘잘하는 재고 관리’처럼 보이지만, 모든 품목을 똑같은 기준으로 관리하는 것이 오히려 재고 문제로 이어질 수 있어요. 재고 관리의 효율을 극대화하는 방법은 의외로 ‘덜어내기’에 있거든요.  모든 재고를 똑같이 관리하면 생기는 문제 어느 공장에서는 500원짜리 볼트와 500만 원짜리 핵심 부품을

재고 관리 프로그램의 필요성은 누구보다 현장의 실무자가 맨 먼저 알아요. 하지만 막상 프로그램 도입을 이야기하면 결정권자는 비용, 운영 방식의 변화, 직원 적응 문제 등을 걱정하며 신중한 반응을 보이곤 하죠. 이럴 때는 지금의 재고 관리 방식이 어떤 시간 낭비와 리스크를 만들고 있는지 보여주는 설득의 언어가 필요해요. 지금부터 결정권자가 자주 보이는 반응과

실무자가 데모나 체험 프로그램을 사용해 봤나요? 실무자가 기본 기능을 이해할 수 있나요? 입고, 출고, 재고조사 같은 주요 업무를 현장에서 처리할 수 있나요? PC뿐만 아니라 모바일, 태블릿에서도 사용하기 편한가요? 상품이 입출고되었을 때 누가, 언제, 어떤 기준으로 입력할지 정해져 있나요? 반품, 불량, 재고 이동처럼 예외 상황을 어떻게 기록할지 정리되어 있나요? 여러 사람이

“바코드 쓰면 좋다는 말은 들었어요. 그런데 실제로 정말 편한가요?” 재고 관리를 처음 시작하는 분들은 이렇게 생각할 수 있어요. 바코드 없이 재고 관리를 해내고 있다면 ‘굳이 번거롭게 바코드를 도입해야 할까?’ 라는 생각도 들 수 있죠.  하지만 바코드는 재고 관리 현장을 생각보다 더 크게 바꿔 놓아요. 아직 재고 관리에서 바코드가 어떻게 쓰이는지

재고 관리를 하다 보면 데이터 정리와 서류 작업에 생각보다 많은 시간을 쏟게 돼요. 수기 장부와 엑셀로 재고를 관리하는 A 씨의 월말 루틴을 한번 들여다볼까요? 재고 관리 담당자 A 씨는 월말이 되면 평소보다 더 바빠져요. 재고 현황과 이력을 토대로 보고용 자료를 정리해야 하기 때문이에요. A 씨는 먼저 수기 장부와 엑셀 파일을